北京国电工程招标有限公司紧跟项目进度，做好全周期服务，确保项目及时采购、落地实施

为深入贯彻落实集团公司“十四五”规划收官和采购管理“再提升”工作部署，北京国电工程招标有限公司围绕项目全过程周期管理，构建“动态跟踪、及时提醒、专业服务、闭环优化”工作体系，全力保障59个计划投产项目、154个计划开工项目顺利推进。

动态跟踪机制，精准掌握项目进度

招标公司为确保及时完成集团公司2500万千瓦投产项目招标采购工作，主动和集团公司专业部门沟通，第一时间获取到最新开工、投产项目清单，并建立了月度更新的项目进度台账，对所有项目的主机、主体施工招标等关键采购节点进行动态化管理。通过红绿蓝三色标签标注项目进度，“红色”表示项目“未完成”，“绿色”表示项目“已完成”，“蓝色”表示项目“正在评审”，确保项目推进全程可监控，为项目招标采购工作的按时推进筑牢坚实保障。

运用提醒机制，及时预警项目风险

针对项目推进过程中出现的滞后问题，招标公司根据不同项目的特点和进度情况，向全集团分子公司发出提醒函，明确提醒采购启动时限。建立“发函-跟进-反馈”闭环，安排专人跟进提醒函的接收和反馈情况。对未响应单位开展“一对一”电话沟通，确保提醒事项落实到位，有效降低项目延期风险。今年已对213个计划开工投产项目发出提醒函，所涉及分子公司均表示将及时启动项目的主机、主体施工招标等采购工作。

全流程专业服务，助力项目单位高效招标

招标公司安排资深项目经理，以专业的服务态度，全程对接各分子公司、项目单位需求。在项目初期，向项目单位详细解读项目招标文件、招标计划审核等集团公司的采购节点流程，帮助项目单位清晰了解项目招标推进的各个流程和提报要求。在招标文件编制阶段，项目经理提前介入，与项目单位开展深入的沟通和交流，并结合法律法规、行业标准和项目需求，编制出严谨、规范、具有针对性的招标文件，有效提升招标成功率，确保招标工作的顺利开展。

闭环管理与复盘优化，持续提升服务效能

为进一步深化“提醒-服务-复盘”闭环管理，招标公司各项目经理在项目推进过程中全程对接各分子公司的采购专员，及时了解项目进展中的问题和需求。项目完成后，定期组织召开复盘会议，总结项目执行过程中的经验教训，从招标流程的优化、评标过程的改进等方面进行深入探讨，将成功经验应用到后续项目中，为未来的项目提供更加高效、专业的支持。招标公司将全力以赴，确保集团公司2025年计划开工投产项目的顺利实施和成功落地。

北京国电工程招标有限公司以精细化管理和专业化服务筑牢项目落地根基，高效践行“极致专业化”，持续提升招标代理服务的专业价值，为集团公司“十四五”高质量收官、采购管理“再提升”工作目标的实现，注入强劲招采动力！（雍非凡、郝争）